Готується стратегія успіху
Перспективами розвитку, поглядом у майбутнє живе ДП «НАЕК «Енергоатом», яке створило як складову енергокомпанії Академію керівників атомної енергетики (АКАЕ).
«Необхідно не тільки подолати свою самозаспокоєність, відсталість та інертність. Необхідно ще й навчитися ефективно працювати у динамічно змінюваному середовищі, шви- дко реагувати на всі виклики, що знов і знов постають перед нами. А у подальшому – самим формувати це середовище. І ставити виклики перед іншими», - сформував керівник компанії Ю. Недашковський завдання на перспективу.
Функціями АКАЕ визначені підготовка кадрового резерву вищої ланки управління, підвищення кваліфікації діючих керівників вищої і – за окремими напрямками – керівників середньої ланки управління Дирекції та відокремлених підрозділів НАЕК «Енергоатом». Головна мета Академії – вивести систему підготовки керівників на новий якісний рівень, забезпечувати на постійній основі надання всіх необхідних знань та розвиток управлінських навичок керівників вищої ланки для вирішення ними стратегічних завдань, ефективного реагування на будь-які зовнішні та внутрішні виклики.
Створення Академії керівників атомної енергетики (АКАЕ) стало логічним продовженням міжнародного проекту зі створення на базі навчально-тренувального центру Запорізької АЕС Націо- нального центру з підготовки ремонтного персоналу та керівників, - розповідає заступник директора НЦ АКАЕ Сергій Володимирович Ублік, з яким зустрілись під час його перебування на Хмельницькій АЕС. - До її штату увійшли експерти у навчанні керівників, які вміють аналізувати потреби у навчанні, підбирати постачальників навчання та оцінювати його ефективність. Зокрема на Хмельницькій АЕС ми проводимо навчання інструкторів НТЦ, які навчають керівників. Курс «Педагогічна інженерія, проведення акції навчання. Оцінка» проводить фахівець із великим стажем роботи та власними напрацюваннями у цій царині Олександр Петров. За основу взято напрацювання, які свого часу запропонувала фірма EDF. Вони адаптовані до вимог сьогодення і під наші проблеми. Слухачі мають осягнути методологію майбутніх занять, визначити певну стратегію і тактику, поставити амбітні цілі і намітити плани їх вирішення тощо. Хмельницька АЕС заявила найбільшу кількість інструкторів, які зажадали осягнути нові знання. Тому ми зібрали представників з усіх підрозділів компанії саме на вашій станції.
Наші заняття кардинально відрізняються від традиційних. Семінари проводяться у вигляді ділової гри, мозкових штурмів, коли ставиться завдання знайти правильне і найпростіше рішення з реальної практики. Розглядаються питання, актуальні та важливі для компанії, конкретного підрозділу, або стосуються стратегічного розвитку.
Працівники Академії, яких у штаті лише п’ятеро, в основному займаються підбором постачальників тих знань і навичок, які мають задовольнити потреби керівників вищої ланки, топ-менеджерів компанії. Приміром, ми запросили фахівців фонду Держмайна, які обізнані у проблемах корпоратизації та приватизації підприємств. Після зустрічі з ними керівники вищої ланки компанії подивились на проблему іншими очима, внесли значні зміни у документ, який готувався на розгляді у Верховній Раді.
Надзвичайно корисним був семінар за участю польських фахівців щодо розвитку енергоринку. Про методи і складові боротьби з корупцією розповідали юристи, що безпосередньо дотичні до цього питання. Коефіцієнт корисної дії від таких семінарів-практикумів надзвичайно великий.
Високу практичну віддачу отримує компанія від підготовки представників управлінського складу, так званого президентського резерву. 17 фа- хівців з усіх підрозділів компанії (чотири - з Хмельницької АЕС) отримали можливість поглибити знання з управлінських компетенцій, необхідних для роботи Компанії в умовах лібералізації енергоринку України та приєднання до відкритого енергоринку Європейського Союзу.
Вони прослухали курс Бізнес-школи «Міжнародного інституту менеджменту (МІМ-Київ)» і проходять стажування у підрозділах Компанії, зокрема на базі ВП РАЕС та ВП АРС, відокремленого підрозділу «Науково-технічний центр» (ВП НТЦ) тощо.
Отримана під час стажування інформація буде корисна членам групи президентського кадрового резерву в подальшій роботі на всіх посадах в Компанії, які вони займають і займатимуть у майбутньому.
Ще один представник Академії керівників атомної енергетики (АКАЕ) Олександр Петров розповів про досвід, який він набув під час роботи у ряді зарубіжних компаній і напрацювання, якими ділився на семінарі-практикумі, що проходив на базі ХАЕС. Отримати знання з основ комунікації, побудови бесід, складових передачі отриманих знань слухачам, навчитись оцінювати ефективність співбесід, визначати пріоритети, знаходити шляхи вирішення складних задач – основна мета курсу, що його проводили фахівці АКАЕ.
Основи менеджменту засвідчують, що від того, скільки часу керівник приділяє планам на майбутнє, залежить успіх компанії. Готувати перспективних, далекоглядних, незаангажованих фахівців – стратегія успіху.
Віктор Гусаров
Фото автора
