ХМЕЛЬНИЦКАЯ АЭС В СИСТЕМЕ КООРДИНАТ:       САМАЯ, САМАЯ, САМАЯ...

- Николай Сергеевич, остается ли актуальным и незыблемым на сегодняшний день, на ваш взгляд, тезис, что Хмельницкая АЭС - самая молодая, наименьшая, но самая перспективная атомная электростанция Украины. Если да, то ваши аргументы в пользу этой триады?

- Действительно, мы по установленной мощности - наименьшая среди АЭС Украины атомная электростанция. У нас в работе - установленная мощность 2000 МВт, мы стараемся использовать ее сполна: за шесть месяцев 2017 года выработали 8 млрд 359 млн кВт*час электроэнергии, что составляет 18,3% от производства НАЭК «Энергоатом». К сведению, Энергоатом в целом за первое полугодие выработал 45 млрд 726 млн кВт*час электроэнергии. Но поскольку за январь-июнь выработка Энергоатома составила 58,9% от производства электроэнергии в целом по стране, то наша доля в ее выработке в рамках Украины составляет 10,8%, это довольно большая цифра генерации электроэнергии в стране. Ну и доля установленной мощности Хмельницкой АЭС, по отношению к мощности Энергоатома, - 14,5%, то есть мы достаточно напряженно работаем. Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ), а это один из ключевых показателей эффективности работы электроэнергетики, за первое полугодие составил 96,3%, а коэффициент готовности несения номинальной электрической нагрузки - 99,9%. Поэтому я бы хотел сказать о Хмельницкой АЭС, что - мал золотник, да дорог.

(Хочется отметить, что Хмельницкая АЭС сегодня закрепила и развила итоги работы прошлого года, который она завершила с рекордным показателем производства - почти 15 млрд кВт*час электроэнергии и наивысшим среди атомных электростанций Украины КИУМ - 85,2%. - Корр.).

Насчет молодости станции. Наш первый энергоблок уже не совсем молодой, скажем так. Он отработал на сегодняшний день 28,56 года, и у него осталось до исчерпания проектного ресурса эксплуатации, который равен тридцати годам, всего 1,44 года. А второй энергоблок, несмотря на то, что он как бы недавно запущен в эксплуатацию, уже отработал 12,9 года. И я уверен, что этот блок будет стабильно работать и ему осталось до исчерпания проектного ресурса практически 17 лет. Поэтому юность - это недостаток, который быстро проходит с годами, что и наблюдается в общем по отношению к Хмельницкой станции.

Вот почему у нас запущена большая программа выполнения работ, связанных с продлением срока эксплуатации первого энергоблока. Сейчас осуществляются обследования зданий и сооружений реакторного отделения, уже получены соответствующие отчеты; по трубопроводам турбинного отделения ведется серьезная работа; заключен договор по оценке остаточного ресурса корпуса реактора и исполнитель приступил к первому этапу получения исходных данных. Мы провели торги и заключаем сейчас договор на подготовку отчета по переоценке безопасности, в который войдут важные данные о тех параметрах безопасности, что будут достигнуты после полной реализации нами мероприятий по повышению безопасности, модернизации, реконструкции энергоблока. Ну и отчет по оценке воздействия на окружающую среду тоже входит в состав этого документа. В конечном итоге по результатам проведенной переоценки мы будем проводить общественные слушания о возможности продления сроков эксплуатации первого блока. Перед нами ставятся цели, задача продлить его эксплуатационный ресурс на десять лет. Мы не являемся здесь пилотной станцией, первопроходцами были: Южно-Украинская АЭС, где первый и второй блоки ВВЭР-1000 уже продлены на десять лет, далее следовали первый и второй блоки Запорожской атомной электростанции. В этом году должны завершить работу по продлению срока эксплуатации третьего энергоблока Ровенской АЭС. А 13 декабря 2018 года истекает тридцатилетний срок эксплуатации нашего первого энергоблока. Поэтому в 2017-м  мы  будем останавливать блок примерно в конце октября - начале ноября сроком на 94 дня для выполнения части работ, связанных с продлением его срока эксплуатации. В 2018 году, тоже в октябре, мы остановимся на длительный ремонт, порядка 211 суток, возможно, этот период будет пересмотрен по результатам выполнения ремонта, который мы сделаем в этом году. И в конечном итоге, уверен, что мы все эти работы выполним и получим необходимые разрешительные документы для эксплуатации первого энергоблока на сверхпроектный период времени. Еще раз повторю, что мы здесь не являемся пилотными.

По поводу перспективности нашей станции. Действительно, у нас в состоянии незавершенного строительства находятся два энергоблока, и для того, чтобы эту задачу осуществить, нам необходимо провести много организационной и технической работы. На сегодняшний день подготовлено решение о достройке третьего и четвертого энергоблоков. Киевский институт «Энергопроект» выполнил корректировку технико-экономического обоснования достройки порядка 74 млрд грн в ценах нынешнего периода времени. Это ТЭО прошло Госинвестэкспертизу. И сейчас мы занимаемся тем, что проводится экспертиза отчета по оценке воздействия на окружающую среду. По окончании дела этот отчет и ТЭО будут поданы к рассмотрению на заседании Кабинета Министров Украины. И только после того, как правительство согласует данные и выпустит соответствующее распоряжение, мы сможем правильным образом организовывать работу и тратить деньги на это направление, поскольку стоимость такого проекта высокая, и он утверждается на уровне Кабинета Министров.

ЕВРОПЕЙСКИЙ  ВЕКТОР

Помимо достройки третьего и четвертого энергоблоков перед нами ставятся задачи разного уровня. Принято решение о том, чтобы именно Хмельницкая АЭС была главным предприятием для реализации проекта, который условно назвали «Энергетический мост «Украина-Европейский Союз». Что это значит? Нам предложено определить возможность эксплуатации второго энергоблока Хмельницкой АЭС в составе европейской энергосистемы. В принципе, у нашей станции изначально по проекту была возможность работать с Польшей. У нас была построена и до 1997 года находилась в эксплуатации линия 750 кВ «ХАЭС - подстанция «Жешув», которая в настоящее время не работает и требует достаточно больших усилий по модернизации, реконструкции, потому что простояла больше двадцати лет без действия. Но, тем не менее, эта линия есть, и на польской территории тоже имеется.

Только пограничный переход необходимо будет восстановить, проводов там нет. Потом есть возможность использовать нашу линию 750 кВ «ХАЭС - подстанция «Западно-Украинская», и с нее выйти на подстанцию Бурштынской тепловой электростанции, которая сейчас работает в системе «острова». То есть эта ТЭС находится на территории Украины, сжигает здесь же уголь, а всю электроэнергию, которую она вырабатывает, может передавать в европейскую энергосистему. Одним из вариантов достаточно быстрой реализации этого проекта является как раз выделение второго энергоблока ХАЭС на отдельную систему шин на нашем открытом распределительном устройстве, изоляция блока от энергосистемы Украины. Мы много спорили, дискуссия шла с НЭК «Укр­энерго» по схеме резервирования собственных нужд второго энергоблока, если он будет работать на европейскую систему. Буквально недавно к нам приезжали люди из компании «Польэнергия» и ставится задача о том, чтобы эти собственные нужды питали от украинской энергосистемы через вставку постоянного тока, мы это сейчас рассматриваем. И в итоге реализация такого проекта позволит выдавать мощность второго энергоблока в энергосистему континентальной Европы. А контракты по будущим фьючерсным поставкам электроэнергии могут быть той заемной финансовой составляющей, которую примут европейские банки как залог и гарантии под возможное финансирование достройки третьего и четвертого блоков. То есть сам по себе годовой объем продаж электроэнергии, наверное, нам не позволит достроить эти два блока, но именно наличие этих контрактов даст шанс получить кредиты с очень малыми процентами - от трех до пяти процентов годовых. Поэтому такая многоходовка рассматривается как один из источников привлечения финансовых ресурсов для достройки третьего и четвертого энергоблоков.

РЕЖИМ   МАНЕВРИРОВАНИЯ - БЕЗОПАСНОСТЬ  ОБОСНОВАНА

Надо сказать, что хмельницкие энергоблоки являются перспективными, они отрабатывают необходимые режимы работы и по другим направлениям. Допустим, на втором энергоблоке мы осваиваем маневренный режим для эксплуатации атомных энергоблоков. Естественно, нам нравится и проектом предусмотрено, что мы должны работать в базовом (постоянном) режиме, то есть мы на номинальном уровне мощности работаем и вырабатываем электроэнергию. Но когда мы проводили переоценку безопасности по итогам рассмотрения аварии на японской АЭС «Фукусима», то и мы, и весь мир пришли к выводу: если какое-то событие, даже маловероятное, возможно, необходимо проработать, предусмотреть на уровне организационных и технических мер все для того, чтобы противодействовать возникновению этого события. А в случае если оно возникло, управлять авариями, в том числе и тяжелыми, с целью минимизации повреждения энергоблока, негативного воздействия на персонал, окружающую среду и население. Мы рассматривали многие режимы, которые воздействуют на безопасность, включая землетрясения, в целом в пределах Украины таких катаклизмов катастрофического характера за все периоды наблюдений не отмечалось. Но одно событие мы не обсуждали - это развал энергосистемы Украины в случае каких-то нестандартных экстремальных воздействий. Например, лесные пожары, что есть, то есть, но особенно нынешнего времени вызовы беспокоят, когда нет угля для работы тепловых электростанций, да и качество его не очень подходящее. Мы понимаем, что в таких условиях тепловые станции не всегда могут регулировать мощность - от номинальной до минимальных значений. Для того чтобы они взяли пиковую нагрузку в утренний и вечерний максимум потребления, им нужно работать, как минимум, на 30% мощности, если они  снижаются, то гаснут топки и в итоге ТЭС не могут работать. То есть имеются свои нюансы у каждого энергетического объекта и нам была поставлена задача «научить» работать атомный блок именно в режиме маневрирования мощностью, который заключается в суточном регулировании нагрузки. В чем он состоит? В 24.00 по команде диспетчера атомный блок, исходная электрическая мощность которого 1000 МВт, разгружается (снижает нагрузку) в течение часа до 750 МВт. И до 7.00, либо чуть раньше, все зависит от того, когда даст команду диспетчер, мы работаем на пониженном уровне мощности ночью. Потом по команде диспетчера в течение часа мы набираем нагрузку от 750 до 1000 МВт. Работаем в течение суток на этом постоянном уровне мощности и на следующую ночь опять выполняем разгрузку таким же образом. В 2015 году, в конце апреля - начале мая, мы провели испытание, выполнив в течение двадцати суток столько же таких ступенек специального регулирования нагрузки. В связи с этим мы подготовили надлежащие программы, согласовали их с Гос­атом­регулирования Украины, разработали необходимые документы, связанные с регистрацией, документированием всех организационных и технических вопросов. По результатам испытаний достаточно объемный отчет составили, который был рассмотрен и в НАЭК «Энергоатом», центральном офисе, и в Госатомрегулирования. Я уверен, что шаг за шагом, соблюдая все нормы, правила и стандарты ядерной и радиационной безопасности, мы сможем подготовить все энергоблоки НАЭК «Энергоатом» для того, чтобы была возможность реагировать на «чрезвычайку». И когда недопустимо будет другими методами регулировать (выравнивать) нагрузку в сети, тогда в эту работу вступят атомные электростанции. Для того чтобы такая возможность была, именно Хмельницкая станция реализует пилотный проект по внедрению маневренного режима. Данное техническое нововведение положительно влияет на управление режимом работы объединенной энергосистемы Украины во время низкого потребления электроэнергии ночью, а также снижает нагрузку на тепловые электростанции.

В СТОРОНУ ЭНЕРГОРЫНКА, КОНКУРЕНЦИИ И РАЗВИТИЯ

Еще одно самое свежее экспериментальное задание для нас. Буквально в прошлом месяце Президентом был подписан закон о рынке электроэнергии в Украине, все положения этого документа начинают действовать с 1 июля 2019 года. Но нам уже сегодня поставлена задача реализовать пилотный проект по продаже электроэнергии Хмельницкой АЭС нашим станционным структурам, таким, как транспортный цех, здание УКСа, коммунальное хозяйство и центр деловых встреч, относящийся к цеху хозяйственного обеспечения, которые не питаются от наших линий элекропередач, поскольку транспортировщиком электроэнергии выступает Хмельницкое облэнерго. Вот с ним мы уже заключили договорные отношения по продаже нашей электроэнергии. То есть мы, получается, находимся на самом острие внедрения и отработки тех­но­логий этой процедуры рыночной продажи электроэнергии. Поэтому насчет перспективы станции я достаточно много сказал, что мы делаем в этом направлении.

- Николай Сергеевич, применительно к будущему Нетешина можно с таким же здоровым оптимизмом говорить. Ведь известно, что судьба монопрофильных атомных городов сегодня волнует многих его жителей.

- Смотрите, на сегодняшний день Нетешин - это 36 тысяч жителей, из них 5200 человек - персонал атомной электростанции, доля достаточно небольшая по отношению к общему количеству населения, но непосредственно работники атомной станции формируют порядка 67–70% поступлений в бюджет города. Если включить сюда отчисления работников пожарной охраны, это Государственная служба Украины по чрезвычайным ситуациям, а также военных из Национальной гвардии, которые тоже охраняют станцию, то выходит - 75–80%. Поэтому наше предприятие является тем источником, который зарабатывает деньги для функционирования города Нетешина. На сегодняшний день по ресурсным характеристикам получается, что первый блок мы надеемся продлить в 2018 году на десять лет -  до 2028 года. Проектный ресурс второго энергоблока заканчивается в 2035 году, тоже плюс десять лет, это 2045 год. На мой взгляд, чтобы город имел перспективу поступлений в бюджет в течение длительного периода, было бы правильным, чтобы третий энергоблок вошел в эксплуатацию примерно в 2025-2027 годах. Потому что в 2028 году истекает срок продления эксплуатации первого энергоблока, и если сложится таким образом, что не удастся доказать возможность его продления на последующие десять лет, то в итоге третий энергоблок будет замещающей мощностью первого. Ну и четвертый блок тоже нужен Нетешину в период 2028-2030 годов. Это с позиции города, потому что новые энергоблоки будут иметь проектный ресурс эксплуатации уже 50 лет, это в ТЭО заложено. Если четвертый блок входит в эксплуатацию в обозначенные времена, то до 2080 года будет только проектный режим его работы плюс продление. Короче говоря, на этот век у Нетешина будет профильное основное предприятие, главный донор для бюджета города.

Ну а что бывает с городами, у которых вдруг исчез основной источник доходов и налогов? Например, Детройт в Америке, самая развитая страна и самый развитый город середины 50-х годов, это автомобильная столица была, более 4,5 млн жителей здесь насчитывалось. Сейчас, когда все автомобильные корпорации забрали оттуда свои автомобильные производства, в Детройте проживают до 700 тыс. жителей, это в основном уголовники, наркоманы, проститутки и прочие. Город-банкрот, нет поступлений, ночью освещается только цент- ральная часть города, где работают полицейские, остальное все в запустении и именно из-за того, что нет градообразующих предприятий. Уверен, что с нашими планами продления работы первого и второго энергоблоков и достройки третьего и четвертого подобная судьба не постигнет наш город. Нетешин будет жить, процветать и в конечном итоге получать соответствующую возможность для развития за счет работы нашего предприятия.

 продолжение следует

 

 

СОЦИАЛЬНЫЕ  ПАРАМЕТРЫ РАБОТЫ  АТОМНОЙ

 ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ

- Коллективный договор НАЭК «Энергоатом», по каким направлениям он частично или вообще не выполняется именно на Хмельницкой АЭС?

- Вы сами понимаете, что в Коллективном договоре достаточно много поручений и обязательств администрации атомной станции, и мы прилагаем все усилия, чтобы реализовать положения этого документа. Я скажу, что мы выполняем все, и хотел бы здесь подчеркнуть то направление, которое только мы осуществляем по колдоговору, это отчисления наших средств нашей первичной профсоюзной организации - вместо 0,7% мы отчисляем 1,5% от фонда заработной платы. Это вызвано тем, что профсоюзная организация является работодателем для комплексной детско-юношеской спортивной школы, что в Нетешине. С точки зрения достижений это очень хорошее подразделение, мы воспитали и чемпионов Олимпийских игр, и чемпионов мира. Титулованных спортсменов в нашей детско-юношеской спортивной школе больше, чем в любой школе олимпийского резерва страны. Так сложилось и опять же деньги на содержание данного учебного заведения спор­тивной направленности зарабатывает Хмельницкая атомная электростанция. Мы гордимся тем, что даем возможность нашим детям развиваться, показывать высокие спортивные результаты.

Какие острые проблемы мы не решили или не смогли решить по реализации колдоговора? Это - улучшение жилищных условий работников.

Ситуация заключается в том, что в апреле 2015 года мы сдали в эксплуатацию (вторая очередь) 108 квартир улучшенного планирования в доме №505. Жилье готово к продаже нашим работникам по схеме беспроцентных ссуд. Но вот уже третий год мы не можем реализовать и продать нашим работникам данные квартиры, потому что есть определенные законодательно принятые трудности. На рассмотрение Верховной Рады Украины представлен законопроект №3131 от 17 сентября 2015 года, который уже до десятка раз включался в повестку дня парламента, но до сих пор не проголосован. На Хмельницкой, Ровенской, Запорожской и Южно-Украинской атомных станциях тоже стоят готовые к распределению такие дома.

Остальные же требования колдоговора мы выполняем. У нас существует процедура ежемесячного коллективного контроля за его выполнением. Этим занимаются работники соответствующего подразделения, отдела социального развития, руководителем которого является Сергей Александрович Ильющенков. Они по результатам контроля готовят необходимые документы, письменные отчеты и регулярно направляют их мне и председателю профсоюзного комитета станции Михаилу Владимировичу Гуку.

У нас не было за мою историю работы на Хмельницкой атомной станции каких-либо конфликтных вопросов с нашей профсоюзной организацией, мы всегда находим возможность обсудить и выйти на консолидированное решение той или иной проблемы, которая волнует работников и коллектив Хмельницкой АЭС.

- Как так случилось, Николай Сергеевич, что Хмельницкая - единственная АЭС, которая не имеет своего санатория-профилактория. Или, если бы он был, то его уже давно забрали бы в коммунальную собственность города?

- Нет, в конечном итоге за мой период работы на ХАЭС нам много всего предлагалось передать, в том числе и коммунальное хозяйство, но мы этого с Божьей помощью не сделали. Мы работаем и в составе Хмельницкой станции есть коммунальное хозяйство, мы наладили соответствующую схему сбыта нашей продукции, а именно теплоснабжение, потом - холодное и горячее водоснабжение, водоотведение. 95% жителей Нетешина исправно платят нам за определенную оказанную услугу и нашу товарную продукцию. Есть, как в любом городе, небольшой контингент людей, которые не платят, но мы тоже применяем к ним необходимые меры, в том числе и судебного характера. И вот в последнее время начали отключать от общего коллектора систему водоотведения от жителей, которые не платят. Других методов воздействия мы пока не знаем.

Что касается санатория. Строился пионерлагерь в середине 90-х годов. Так получилось, что он располагался в районе Синих озер, в пределах менее семи километров от базы в Стриганах, где хранились артиллерийские снаряды для системы «Град» и так далее. В итоге разрешение на ввод в эксплуатацию этого пионерлагеря не было. Потом артбазу в 2008-2009 годах ликвидировали. Кстати, в 2006-м на другой базе, которая находится в 16 километрах от нас - в Цветохе, произошел довольно серьезный пожар, горел огромный запас снарядов, предназначенных для зенитных орудий. И только благодаря примененной нашей пожарной машиной, оборудованной большой цистерной и очень мощным лафетным стволом для подачи на дальнее расстояние тушащих компонентов, пожар был ликвидирован.

В общем, так уж получилось, что пионерлагерь, где предполагалось перепрофилирование его части в санаторий-профилакторий, у нас не состоялся. Сейчас он находится в неприглядном состоянии, ресурса на то, чтобы достроить это заведение, просто нет.

- Николай Сергеевич, я вчера был на собрании профсоюзного актива станции, на котором один из его участников предложил, чтобы все последующие заседания проф­актива начинались с рассмотрения вопроса о корпоратизации. Что эта тема так будоражит умы хмельницких атомщиков?

- Я бы не сказал, что на сегодняшний день так много и часто задают вопросы по корпоратизации. У нас недавно было совещание, я встречался с председателями молодежных организаций Атомпрофсоюза Украины, рассказывал о том, как мы работаем. На эту встречу приехал председатель профкома первичной профорганизации НАЭК «Энергоатом» Алексей Васильевич Лыч, он рассказал о тех важных направлениях, которые сейчас реализуются совместно и профсоюзом и администрацией нашей Компании, в том числе был озвучен и вопрос по корпоратизации. Конечно же, наши люди боятся того, что в ходе корпоратизации начнется их увольнение, сокращение определенных рабочих мест и тому подобное. Ведь корпоратизация как механизм, с одной стороны, нам нужен, чтобы войти в рынок электроэнергии не как государственное предприятие, а как акционерное общество. Потому что государственным предприятиям по закону не выгодно будет работать в условиях энергорынка. А с другой стороны, мы хотим сохранить наш Коллективный договор, рабочие места для нашего коллектива. Вот если брать в рамках Нетешина, то атомная станция является основным звеном, где заняты жители Нетешина, у меня обращений больше 200 от желающих трудоустроиться на нашем предприятии. Конечно же, удовлетворить все такие просьбы не удается. Увеличивать штатную численность нам запрещено на уровне приказов центрального офиса НАЭК «Энергоатом». Корпоратизация, насколько заверил Алексей Васильевич Лыч, начнется через определенный период времени, выбрана фирма, на основе предложений от Европейского банка реконструкции и развития, «Делойт и Туш», которая готовит соответствующую «дорожную карту», срок, за который она обязалась выполнить эту работу, 18 месяцев. Если это будет сделано, тогда соответствующий закон должен быть принят. Но в течение пяти лет мы не должны будем принимать решения, которые изменят конфигурацию атомных станций и НАЭК «Энергоатом» в целом, что повлекут за собой снижение количества рабочих мест и тому подобное. Так записано пока в определенных законах и организационных документах, и я уверен, что мы будем нацелены и стремиться именно так и сделать, чтобы сохранить коллективы, сохранить занятость в наших городах-спутниках. Если это не получится, то возможно проявление социального недовольства в этом направлении.

- Вы являетесь депутатом Хмельницкого облсовета?

- Я был депутатом в течение восьми лет, в последнюю каденцию не выдвигался.

- Что, это очень отвлекает от основной работы?

- Нагрузка депутата, в общем-то, не столь экстремальная, и не могу сказать, что она совсем мешала мне работать. Честно говоря, для меня как депутата самым трудным был прием по личным вопросам. Приходят люди со своими наболевшими проблемами и выслушивать это, сопереживать, а самое главное заключается в том, что помочь мало чем можно, Фонд депутатский был 500 гривен, и все. Хотя посетители были рады и этому. Так что случались очень острые ситуации, и когда у людей складывалось безвыходное положение, то принимал решение о трудоустройстве на любую должность, чтобы поддержать их, ибо семья оставалась без кормильцев. Вот это было наиболее трудным эмоциональным моментом.

- Как к руководителю предприятия, с какими вопросами чаще всего обращаются к вам работники?

- Это обращения специфические, связанные с трудоустройством родственников. Как правило, люди, которые решают выйти на пенсию, хотят реализовать свое право уйти на заслуженный отдых через схему, которую условно можно назвать «дети вместо родителей». Иногда я иду на эту схему, потому что, допустим, работник часто болеет и больше времени в году отсутствует, чем работает. Взять здорового и работоспособного ребенка вместо него, конечно, лучше. Это будет облегчение работнику, который по состоянию здоровья уже может работать с большими ограничениями, ну и благосостояние семьи в целом не страдает. Второй вопрос, по которому наиболее часто обращаются, это улучшение жилищных условий. Я уже говорил о том, что 108 квартир стоят третий год, а людям отдать не могу, именно по причине отсутствия соответствующих положений в законодательстве Украины. Это, пожалуй, основной объем обращений. Какие-либо другие обращения, не требующие финансовых затрат и так далее, решаем в рабочем порядке.

- Что для вас самое неприятное в работе как генерального директора?

- Если честно сказать, это приемы по личным вопросам. Мы сейчас не можем заниматься благотворительностью, это запрещено на уровне законодательства, много людей приходит с большими бедами, с трудом понимаешь, как им можно помочь. Иногда помогаю из своей зарплаты. Допустим, обращался ко мне главный врач Хмельницкого онкодиспансера, не принят был бюджет в области, не поступили деньги для покупки и приобретения наркотических препаратов для содержания онкологи- ческих больных, снял со своего зарплатного счета пять тысяч гривен и направил. Обращались работники музыкальной школы города Нетешина по случаю 30-летия заведения, чтобы приобрести компьютер. За государственные средства не удалось это сделать, купил им за собственные деньги.

С ПРОФСОЮЗОМ ПО ЖИЗНИ

- Еще такой вопрос, Николай Сергеевич, в этом году Атом­профсоюзу Украины исполнилось 25 лет. На ваш взгляд, сохраняет ли организация и тогда, в начале своего пути, и сегодня, свое предназначение - защищать права и интересы работников?

- Да, одним из отличительных защитных моментов профсоюза является то, что он может предпринимать, в том числе и протестные акции. Потому что, смотрите, для работников атомной станции согласно закону об использовании ядерной энергии и радиационной безопасности на территории предприятия не разрешено проводить митинги, всяческие собрания, которые не являются тематикой производственной, также запрещены соответствующие манифестации в санитарно-защитной зоне атомных объектов. А профсоюз в городе-герое Киеве может проводить такие коллективные мероприятия. И в прошлом году мы столкнулись с ситуацией, когда решением исполнительной службы были заблокированы все расчетные счета «Энергоатома» и его обособленных подразделений. Только перечисление этих счетов в решении исполнительной службы составляло несколько страниц. Практически шесть месяцев мы работали в очень таких непростых суррогатных условиях по оплатам. И только после того, как атомпрофсоюзная организация организовала массовую акцию протеста в столице Украины, шаг за шагом правительство помогло нам приостановить действие этого исполнительного производства. У нас со счетов Хмельницкой атомной станции списали более 20 млн грн, которые поступили в уплату за коммунальные услуги. Мы, Хмельницкая АЭС, не имели критической задолженности по решению судов, мы все погасили по своим обязательствам. Но поскольку это был корпоративный уровень, то у нас тоже были исполнительные службы и списанные со счетов деньги. И остановить этот процесс, еще раз подчеркну, помогла профсоюзная организация. Я уверен, что и на будущее профсоюзная организация должна быть и укрепляться. Наш общий Коллективный договор является наиболее развитым и наиболее толерантным для нашего персонала и нужно стремиться и работать на то, чтобы сохранить данный колдоговор на последующий период.

- То есть, несмотря на грядущие преобразования в атомной сфере, профсоюз должен быть?

- Да! Защита, защита и еще раз защита работников.

Николай Петриченко